员工和生产力的关系

     生产力中包含一系列的组成成分。其中包括研发,新技术,新设备和自动化系统搭配现代化设施。这些成分都有局限,取决于一些因素比如产量、产品性能要求和与成本的关联。然而,人是将配方组合起来一个重要的因素。缺乏全面培训的人员,以上所有因素都没有影响力。操作技能优化需要劳动力,管理,原料知识,控制技术和机械设计的综合优化。

     重要的员工主要是班组长和车间主管,通常情况下,他们都曾在生产线上工作过,经验丰富, 熟练掌握参数设置和如何运行生产线。他们代表着公司里能够避免或尽量减少停机时间的关键人物。因此必须让这些人将他们的技术知识传授给特定工段的生产线操作工。以下是几条提升操作能力和知识的小建议:1)维持良好有序的员工间关系;2)让班组长和主管知道他们将有更好的未来,他们的职位不局限于此。3)开展内部培训会以及4)小型工厂里,可能没有时间开展内部培训,需要鼓励班组长和其他人寻求更多的培训机会。